安庆粮储：项目化推进党建 指数化管理出彩

　　安庆市粮食和物资储备局对“书记项目/书记领办事项”“为民惠企争模范”“党建品牌”三项党建重点工作实行清单调度、项目推进、指数管理、精心宣传，是安徽省首个在三项工作中同步实行“项目化推进+指数化管理”的市直单位。

　　实行清单销号，把准工作节奏。安庆市粮食和物资储备局注重统筹谋划、整体部署、系统推进与分层次精准施策相结合，实施党建工作清单式管理，压实“三级五岗”职责;梳理市委组织部、市直机关工委有关党建工作的各类方案清单梳理形成党建“四清单”(六大类20项任务80条具体举措)，清单中涵盖“书记项目/书记领办事项”“为民惠企争模范”“党建品牌”等党建重点工作任务，明确责任、时限，“一张清单”到底，采取“完成一个、销号一个”的方式，定期提醒、及时调度，在切实为基层减负的同时，确保规定动作落细落实落地、自选动作出色出彩出众。

　　抓实项目推进，确保工作规范。安庆市粮食和物资储备局党组针对“书记项目/书记领办事项”“为民惠企争模范”“党建品牌”三项工作实行半年调度，机关党委每季度召开会议听取并调度工作进展，机关党委书记不定期深入一线调度;机关党委、安鼎集团党委对所属党组织“书记项目/书记领办事项”发文立项，所有党组织均精心制定实施方案并抓好落实;各基层党支部研究制定“为民惠企争模范”任务清单，按季度更新“为民惠企争模范”行动填报表;机关支部已提炼形成“一支部一品牌”党建工作典型案例，报送市直机关工委并积极宣传推介，各基层党支部分别于7、8、9月形成党建品牌典型案例，党建品牌形成推介梯度，实现纵深推进。

　　推行指数管理，排定工作位次。安庆市粮食和物资储备局抢先谋划、探索制定《关于在“书记项目”“为民惠企争模范”“党建品牌”三项工作中实行“项目化推进+指数化管理”的实施方案》，设置党委引领指数、党支部堡垒指数、党员先锋指数，按百分制评分的方式进行;对三项工作实行年度考评制度，考评得分作为党建综合考核的重要依据，推动比学赶超、争先进位，对工作中出现重大失误、拒不履行上级党组织的决定、班子成员发生违纪违规问题等情形的党组织，考评定为0分。通过以数据量化党建质效、以排名显示工作位次、以奖惩推动比学赶超，让基层党组织书记“紧起来、动起来、干起来”。

　　注重内外宣传，推介工作成效。安庆市粮食和物资储备局及时提炼总结“为民惠企争模范”行动成效，3篇经验做法稿件在安庆机关党建网“为民惠企争模范”专栏刊登，其中《安庆：粮储破题布局 落实“一改两为”》一稿获学习强国安庆学习平台刊登;机关党委书记项目经验做法稿件《实施“七大行动”提升党建水平》、机关支部书记领办事项经验做法稿件《用好学习强国平台 打造“宜粮”文化先锋》均已在安庆机关党建网、局官网和微信公众号等平台刊登。(撰稿人：朱天臣 审稿人：汪筱慧)