供水集团：五廉五防助推廉政建设走深走实

　　安庆供水集团公司坚持以案为鉴、以案促改，将“严”的主基调贯彻始终，持续深化党风廉政建设和反腐败斗争，推深做实“五廉五防法”，促教育、建制度、强内控、重监督、育文化，由党委带动辐射，纪委同向聚力，向基层推进延伸，继而实现公司上下全覆盖。

　　一、以学育廉，拉紧政治思想“防护网”

　　充分发挥“领头雁”作用，在各类廉政教育中党委班子先学一步，领导干部深学一层。公司持续丰富教育形式，搭载“学习强国”平台，活用“宜水专家”品牌活动，还充分运用党委中心组、三会一课等日常教育，引导党员干部扣好廉洁从政的“第一粒扣子”。召开专题组织生活会、开展专题研讨，廉政谈话从公司主要负责人到部门党员干部，层层压实、细谈深聊，引导党员干部时时勤掸“思想尘”。2023年，以公司违法违纪案件为镜鉴，研究18项整改任务，深入开展了一系列警示教育整改活动，通过丰富的活动形式，深化以案促廉，扎紧思想“藩篱”。

　　二、以责立廉，搭建党风廉政“防御塔”

　　建立健全党风廉政建设责任制，是从严从实强化“两个责任”的根本抓手。公司坚持把党风廉政建设和反腐败工作纳入企业发展总体布局，制定年度计划、编写责任清单，与支部、党员签订责任书、承诺书。各支部、各部门认真研究党风廉政建设工作，定期报告主体责任落实情况，工作实绩与干部测评、年终考核挂钩，形成书记负总责，一级抓一级，齐抓共管，全面推进的局面。同时，公司党委针对企业运营中可能存在的廉政风险，全面梳理管理制度，针对性修订与完善的工程招标、合同签订、物资采购、公务用车等制度，形成了企业廉政风险防控的有力保障。

　　三、以控束廉，筑牢廉政风险“防火墙”

　　坚持“以制度管人，用流程管事”，持续压实重点领域、关键岗位和重要环节的监督机制建设。自2023年初起始，公司深推廉政管控“三步走”，将合规管理纳入公司治理体系，建立合规管理检查、考核评价、监督问责的长效机制;通过“找、防、控”，以人、才、物和“三重一大”事项为切入点，细化廉政风险防控措施，持续加强廉政风险排查防控与源头治理;让廉政防控搭载智慧平台，公务用车管理平台，实现线上一套流程，信息一目了然，确保了公车使用的动态管控。正在搭建完善的物资管理技术平台和智慧水务平台，将实现物资流程、供水服务的全流程信息化、规范化管控。

　　四、以规固廉，坚守正风肃纪“防卫线”

　　多措并举不断提高监督质效，针对容易滋生腐败的重点领域、关键岗位，持续加强监督检查工作。开展企业用人、劳务分包等重点事项的深入检查，着力公车管理、业务招待等制度执行情况的专项督查，深推建设工程、物资采购等重点领域的审计审查，对公司的不正之风和腐败问题坚决做到“零容忍”。同时，持续深化“一改两为”，开展改进作风专项行动，及时解决群众关心的热点、难点问题，还通过廉政信箱、平台热线等形式，广泛听取民声民意，确保从严治党工作渗透到企业治理各环节。

　　五、以文蕴廉，涵养清风正气“防护林”

　　持续提高清廉之风的覆盖面与传播力，把加强廉洁文化建设作为一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的基础性工程来抓。紧密结合公司实际，丰富廉洁宣教载体，通过组织廉洁文化讲座、廉洁观影，参与廉洁文化书画展、戏曲展演等形式，让廉洁文化“鲜活”起来。注重家风传廉，签订清廉倡议书，利用学习教育、谈心谈话等形式，引导党员干部约束身边人，传承清廉家风文化。着力廉洁文化有形化建设，公司总部设置“廉政读书角”，网站搭建“廉政建设”版块，正在建设的党风廉政教育展厅，将搭载多媒体技术，以声、光、影效果，营造身临其境、穿透心灵的教育氛围。各支部也利用廉政书架、电子屏、宣传栏等载体，通过开展廉政书籍大家读、学习廉洁箴言等活动，将廉洁文化融入日常，让干部职工耳濡目染，营造风清气正、崇廉尚洁的政治生态和工作环境。

        (撰稿：徐菲  初审：刘洁 复审：胡凯  终审：颜春骏)