汲取“六尺巷”智慧  擦亮廉洁文化品牌

　　“一纸书来只为墙，让他三尺又何妨……”康熙年间文华殿大学士、礼部尚书张英回信引导家人主动谦让，为此留下了六尺巷的美谈。六尺巷的文化内涵，不仅仅局限于邻里之间的谦让，更传递着一种更为深远的道德理念——廉洁与自律。安庆移动依托“六尺巷”优秀传统文化，创建了“廉俭养德 六尺宜风”本地廉洁文化品牌，并将六尺巷精神内涵与公司廉洁文化建设紧密结合，从“思想引领、文化载体、阵地建设、监督保障”四个维度，推动廉洁基因融入经营管理各方面，积极营造崇廉尚洁、风清气正的政治生态，廉洁文化影响力、渗透力在公司内得到有力提升。

　　突出思想引领，让廉洁文化建设“根基稳”。将习近平总书记关于党风廉政建设和反腐败斗争重要讲话重要指示批示精神作为党委理论中心组学习会议、党支部“三会一课”及专题学习的重要内容，第一时间组织党员学习习近平总书记在六尺巷考察时的重要讲话精神，以及“新时代六尺巷工作法”;聚焦工程、网络、市场、政企重点领域，分专业召开廉洁警示教育大会，覆盖条线全体员工，增强案例警示教育的实效性、针对性;组织关键岗位人员签订“廉洁从业承诺书”，明确岗位廉洁风险和违规违纪的后果，强化关键岗位廉洁自律意识;用好“四种形态”，特别是“第一种形态”，对苗头性、倾向性问题及时进行监督提醒，抓早抓小，防微杜渐，2024年以来，“第一种形态”运用46人次，推动广大党员干部员工在思想上有触动、境界上有提升、行动上有目标、作风上有转变。

　　丰富文化载体，让廉洁文化建设“氛围浓”。创新廉洁文化传播载体，以喜闻乐见的形式，激发员工共同参与廉洁文化建设的热情。连续两年组织开展“新春‘廉’欢”主题作品创作活动，鼓励员工通过视频、文字、绘画、摄影等形式，表达对廉洁文化的见解和感悟。组织数百名干部员工以“主角”身份参与到廉洁微视频拍摄中，创作出《黄梅戏唱六尺宜风》《廉俭养德六尺宜风》《“手”住底线点亮清廉》等30余件视频作品，通过楼宇电视滚动播放等方式传播学习;强化对三四级经理的教育监督和管理，定期向该群体编发《宜风廉韵》纪检简报，通过“监督动态”、“典型案例”、“说纪说法”等栏目加强廉洁警示教育;以微信群为载体搭建监督员“云课堂”，依托微信群的便利性，课程安排的灵活性，向基层监督员推送纪法知识。安庆移动积极探索廉洁文化传播新模式，推动廉洁文化更接地气，努力营造“人人崇廉、人人倡廉”的浓厚氛围。

　　拓展阵地建设，让廉洁文化建设“形式活”。以建强可感可触的廉洁文化阵地为基础，积极拓展宣传交流阵地、活动实践阵地建设，推动形成全员参与、全面覆盖的廉洁文化建设格局。举办“清风传家 幸福同行”家庭助廉系列活动，全面构筑起“单位+家庭”倡廉“双保险”;召开亲清合作伙伴倡廉沟通会，加强对重点领域干部员工以及合作伙伴的教育;开展“传承父子宰相廉俭精神”廉洁文化主题活动，强化全员廉洁从业意识;组织干部员工学习六尺巷家风故事，倡导“廉俭礼让”的家风家教;设置“廉政书角”，积极营造“全员读廉书”的书香氛围;关键节点向“关键人”发放“廉洁提醒卡”，张贴警示教育宣传海报，倡导清正廉洁、勤俭节约优良风气。通过多途径在阵地拓展方面下实功夫，推动廉洁文化多角度渗透，潜移默化将廉洁从业意识植于心、践于行。

　　强化监督保障，让廉洁文化建设“成效显”。将廉洁文化建设贯穿于日常监督工作中，围绕中心任务抓落实。一是做实政治监督，制定《政治监督任务清单》，并围绕重点任务开展监督。近两年来，以问题为导向，向各级党组织制发《纪律检查建议书》14份，其中4份发分公司党委及班子成员，进一步强化同级监督;二是加强基层监督，通过“优队伍、亮身份、提能力、强激励、促治理”五维提升监督员履职能力，“监督一点通”平台提交监督员建议135条，其中1条被集团公司作为优秀案例予以通报分享。认真提炼总结监督员建议及回复情况，以《工作交流》形式共享信息，推动职能部门优化流程16项，有力促进了基层治理;三是抓细延伸监督，聚焦基层监督员提出的监督意见建议做好分析研判，找准小切口，围绕客户服务保障、宽带调测费、专线设备回收等问题开展延伸监督。通过多维度监督同向发力，在夯实监督基础、提升监督质效上深耕细作，努力将廉洁风险和问题隐患消除在萌芽阶段，助推廉洁文化的穿透力持续增强。

　　2024年11月7日，安徽移动优秀传统文化教育基地在桐城市揭牌，安庆移动同步与六尺巷社区治理学院签署战略合作协议。未来，安庆移动将充分发挥基地教育引领作用，进一步深挖六尺巷精神的内涵，持续扩大廉洁文化品牌矩阵规模和影响力，不断创新工作方式方法，将“新时代六尺巷工作法”更好地应用到基层廉洁文化建设和矛盾化解工作中。突出路径引领，扭住“关键少数”，坚持以点带面，优化提升阵地载体，创新媒介传播方式，线上线下同步发力，以风清气正的“廉”文化为公司高质量发展清障护航。